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REDÉFINIR LE MÉTIER DE CONTRÔLEUR DE GESTION

Le métier des contrôleurs de gestion et les responsabilités qui leur sont assignées ont considérablement évolué ces dernières décennies. Une redéfinition de leur métier et de leur prérogative s’impose pour optimiser la performance financière globale des entreprises. Explications de Toufic-Pascal Naccache, Président du Cabinet IENA. Télécharger l’article au format PDF paru dans la REVUE HEC MAGAZINE de novembre / décembre 2015

IENA AU CHEVET DES NOUVEAUX DIPLÔMÉS !

Jeudi 5 novembre 2015, le cabinet IENA est allé à la rencontre des étudiants ingénieurs de l’école ISIMA de Clermont-Ferrand : Après une présentation dynamique de notre cabinet en amphithéâtre auprès des étudiants de 2ème et 3ème année, le stand IENA a été au cœur de toutes les attentions lors de ce forum recrutement qui rassemble chaque année, les élèves en recherche de stages et les acteurs du marché de l’emploi (Conseil en décisionnel, ESN, entreprises internationales et locales). Les étudiants de 3ème année, principalement issus de la filière « SI et aide à la décision», se sont succédés pour présenter leurs ambitions mais aussi découvrir le métier deConsultant décisionnel au sein du cabinet IENA. Karel, consultant confirmé PerfectSight, diplômé de l’ISIMA, a pris plaisir à leur présenter son métier, ses challenges et la réalité des projets, en binôme avec Anaïs Ehré, notre RRH.

ET SI LES CONTRÔLEURS DE GESTION SORTAIENT DE LEUR BUREAU ?

Avis d’expert

Par Christophe NEYRET – Partner EPM

Avec la crise, le quotidien des contrôleurs de gestion est devenu de plus en plus difficile. Ils doivent résoudre la quadrature du cercle qui est celle de fournir des projections de plus en plus fines, de façon agile et dans des délais de plus en plus courts. Résultat, ils passent plus de temps à élaborer des budgets prévisionnels qu’à contribuer à la performance de l’entreprise en se rapprochant davantage des opérationnels.