Le cabinet IENA installe son enseigne aux portes de la Défense au 32, rue ARAGO à PUTEAUX et dispose d’une plateforme de travail de 3 étages avec un souplex organisé en salles de réunions, formation et projets.
Le Cabinet IENA utilise la méthode Agile Scrum pour la conduite de 90% de ses projets.
Retour sur une approche de travail qui a fait ses preuves.
Les solutions de cloud pour les contrôleurs de gestion se démocratisent. Faut-il cependant les adopter ? Si rien n’est obligatoire, il vaut mieux tout de même y réfléchir.
Dans la stratégie de performance commerciale des entreprises, le webmarketing a pris une importance considérable. Voici ce qu’il peut vous apporter.
Encore aujourd’hui, les artisans ne sont pas du tout équipés en outil d’aide au pilotage d’une activité. Ils ont pourtant tout à gagner.
Rendre son entreprise plus innovante n’est pas gratuit. Il faut parfois faire appel à
différent mode de financement. Ce qui ne vous empêche pas de commencer en attendant les fonds.
Le métier des contrôleurs de gestion et les responsabilités qui leur sont assignées ont considérablement évolué ces dernières décennies. Une redéfinition de leur métier et de leur prérogative s’impose pour optimiser la performance financière globale des entreprises.
Explications de Toufic-Pascal Naccache, Président du Cabinet IENA.
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Jeudi 5 novembre 2015, le cabinet IENA est allé à la rencontre des étudiants ingénieurs de l’école ISIMA de Clermont-Ferrand :
Après une présentation dynamique de notre cabinet en amphithéâtre auprès des étudiants de 2ème et 3ème année, le stand IENA a été au cœur de toutes les attentions lors de ce forum recrutement qui rassemble chaque année, les élèves en recherche de stages et les acteurs du marché de l’emploi (Conseil en décisionnel, ESN, entreprises internationales et locales).
Les étudiants de 3ème année, principalement issus de la filière « SI et aide à la décision», se sont succédés pour présenter leurs ambitions mais aussi découvrir le métier deConsultant décisionnel au sein du cabinet IENA. Karel, consultant confirmé PerfectSight, diplômé de l’ISIMA, a pris plaisir à leur présenter son métier, ses challenges et la réalité des projets, en binôme avec Anaïs Ehré, notre RRH.
Améliorer sa gestion budgétaire et gérer sa performance opérationnelle est devenue la priorité n°1 des entreprises. Autant faut-il disposer des bons indicateurs pour le faire. Entretien avec Toufic Pascal Naccache, Président du cabinet IENA.
Avec la crise, le quotidien des contrôleurs de gestion est devenu de plus en plus difficile. Ils doivent résoudre la quadrature du cercle qui est celle de fournir des projections de plus en plus fines, de façon agile et dans des délais de plus en plus courts. Résultat, ils passent plus de temps à élaborer des budgets prévisionnels qu’à contribuer à la performance de l’entreprise en se rapprochant davantage des opérationnels.