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REDÉFINIR LE MÉTIER DE CONTRÔLEUR DE GESTION

Le métier des contrôleurs de gestion et les responsabilités qui leur sont assignées ont considérablement évolué ces dernières décennies. Une redéfinition de leur métier et de leur prérogative s’impose pour optimiser la performance financière globale des entreprises. Explications de Toufic-Pascal Naccache, Président du Cabinet IENA. Télécharger l’article au format PDF paru dans la REVUE HEC MAGAZINE de novembre / décembre 2015

IENA AU CHEVET DES NOUVEAUX DIPLÔMÉS !

Jeudi 5 novembre 2015, le cabinet IENA est allé à la rencontre des étudiants ingénieurs de l’école ISIMA de Clermont-Ferrand : Après une présentation dynamique de notre cabinet en amphithéâtre auprès des étudiants de 2ème et 3ème année, le stand IENA a été au cœur de toutes les attentions lors de ce forum recrutement qui rassemble chaque année, les élèves en recherche de stages et les acteurs du marché de l’emploi (Conseil en décisionnel, ESN, entreprises internationales et locales). Les étudiants de 3ème année, principalement issus de la filière « SI et aide à la décision», se sont succédés pour présenter leurs ambitions mais aussi découvrir le métier deConsultant décisionnel au sein du cabinet IENA. Karel, consultant confirmé PerfectSight, diplômé de l’ISIMA, a pris plaisir à leur présenter son métier, ses challenges et la réalité des projets, en binôme avec Anaïs Ehré, notre RRH.

ET SI LES CONTRÔLEURS DE GESTION SORTAIENT DE LEUR BUREAU ?

Avis d’expert

Par Christophe NEYRET – Partner EPM

Avec la crise, le quotidien des contrôleurs de gestion est devenu de plus en plus difficile. Ils doivent résoudre la quadrature du cercle qui est celle de fournir des projections de plus en plus fines, de façon agile et dans des délais de plus en plus courts. Résultat, ils passent plus de temps à élaborer des budgets prévisionnels qu’à contribuer à la performance de l’entreprise en se rapprochant davantage des opérationnels.

Le prédictif et la montée en puissance du capital client

Le prédictif et la montée en puissance du capital client Le capital client est une notion puissante qui permet de réconcilier des dimensions majeures de la gestion d’entreprise: la relation client, la valorisation de la marque et la rigueur financière.

Cette notion n’est pas nouvelle mais doit au progrès considérable de l’analyse prédictive et du Big Data d’être aujourd’hui opérante.  En effet le capital client est mesuré par la valeur actuelle des bénéfices générés dans le futur par l’ensemble des clients de l’entreprise (« Customer Equity »).

5 conseils pour rentabiliser un point de vente grâce au sourcing

Rentabiliser son point de venteUn usage pertinent de sourcings proches et lointains apporte une agilité à la chaîne d’approvisionnement et permet d’améliorer la rentabilité de son point de vente qu’il s’agisse d’optimiser la marge nette finale ou de développer le chiffre d’affaires. Nous vous livrons 5 conseils pour mieux rentabiliser vos points de vente.

RSE, et si on transformait l’essai ?

RSE, et si on transformait l’essai ?Mal comprise, mal anticipée, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est souvent perçue comme une contrainte. L’entreprise subit l’obligation légale au lieu d’en exploiter les avantages. Pourtant la RSE peut être un formidable levier de croissance. Elle ouvre le champ de nouvelles opportunités, notamment en matière sociale. Or, pour évoluer, il faut accepter de changer. Cela suppose une remise en question profonde du fonctionnement et du mode de management de l’entreprise. Il faut aussi des critères de performance fiabilisés, car il n’y a pas de vision à long terme sans indicateurs analytiques et objectifs chiffrés.

Les enseignes d’habillement à la recherche du bon sourcing

Les enseignes d’habillement à la recherche du bon sourcingLes soldes d’hiver 2015 n’ont pas fait recette. La faute aux attentats ? Pas seulement. Le pouvoir d’achat en berne et les nouvelles habitudes de consommation sont également en cause et conduisent les enseignes d’habillement à revoir leur stratégie d’approvisionnement.

Choisir le bon sourcing est devenu crucial pour réduire les coûts, dynamiser l’offre et optimiser la marge finale.

Le point avec Nicolas Huault, Directeur associé Finance advisory – groupe IENA

Ouverture des commerces le dimanche : les réseaux de distribution à la recherche de la rentabilité

Ouverture des commerces le dimancheBercy finalise en ce moment une réforme du travail dominical, l’un des volets de la loi sur la croissance. Présenté ce mois-ci en Conseil des ministres, ce projet sera débattu au Parlement début 2015. Les acteurs de la distribution, quelle que soit leur taille, devront examiner toutes les conséquences de ce changement pour en tirer le maximum de profit. 

Le point avec Nicolas Huault, Directeur associé Finance advisory du groupe IENA