– Une interview de Gérald Fruchtenreich, Directeur Associé IENA Advisory –
Fin août 2014, le Gouvernement a lancé un nouveau plan de relance pour le logement. Pensez-vous que les mesures de ce programme vont permettre de faire décoller le marché du logement neuf ?
En 2014, moins de 270.000 logements neufs devraient être vendus en France. On est donc encore loin de l’objectif de 500.000 logements fixé par le Gouvernement. Face à la morosité du marché immobilier, l’Etat français devait réagir. En lançant ce plan de relance du logement, il s’est fixé trois principaux objectifs : relancer la construction pour répondre aux difficultés que les Français connaissent pour se loger et pour soutenir un secteur en crise, favoriser l’accession à la propriété et augmenter l’offre de logements neufs.
La modélisation financière est un outil permettant de rendre agile et flexible la gestion prévisionnelle par la mise à disposition d’une information financière fiable prévoyant l’évolution du compte de résultant et des postes de bilan, des indicateurs de performance opérationnels non financiers et une modélisation des flux de la trésorerie.
La modélisation financière consiste à mettre en équations les principaux flux financiers de l’entreprise avec comme objectif clé de maîtriser le résultat de l’entreprise :
- Un cadre de prévision simplifié
Avis d’expert
Par Christophe NEYRET – Partner EPM
Avec la crise, le quotidien des contrôleurs de gestion est devenu de plus en plus difficile. Ils doivent résoudre la quadrature du cercle qui est celle de fournir des projections de plus en plus fines, de façon agile et dans des délais de plus en plus courts. Résultat, ils passent plus de temps à élaborer des budgets prévisionnels qu’à contribuer à la performance de l’entreprise en se rapprochant davantage des opérationnels.
La transformation digitale des entreprises devient un enjeu majeur. Plus rien ne sera comme avant. Qu’est-ce que cela implique pour votre entreprise et comment s’organiser pour faire face à ce changement ?
L’amélioration de votre gestion budgétaire est essentielle pour votre entreprise.

En effet, cette dernière est réellement performante si elle crée de la valeur, au sens où elle doit être capable d’évaluer de façon permanente sa stratégie.
La stratégie est traduite généralement par des indicateurs financiers. Or, le management d’une organisation passe un temps accru sur l’analyse de ces liasses de chiffres par manque d’informations synthétiques orientées performance. Voyons comment perfectionner tout ça.
Dans un contexte économique difficile, la maîtrise des prévisions budgétaires se révèle une priorité pour les entreprises. L’anticipation de ses résultats est plus que jamais la première priorité managériale. Se doter d’un outil de gestion flexible et habile permet une plus forte réactivité et donc une maîtrise de son résultat.
Dans un contexte économique fortement concurrentiel avec une exigence forte du marché sur la rentabilité des investissements, les entreprises sont contraintes de disposer aujourd’hui d’un pilotage efficace de leur performance basé sur des indicateurs clés anticipant sur les résultats.