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Le blog du pilotage de la performance d’entreprise
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Témoignage d’Hugues : mon quotidien de consultant pour un grand compte

Aujourd’hui, retrouvons le témoignage d’Hugues, consultant pour un grand compte au sein de IENA :

Mon parcours

Voici plus de 2 ans et demi que j’ai intégré un grand compte du retail Luxe en tant que consultant TM1/PA sur une des plus grosses applications monde (+3000 users) ; concernant uniquement le P&L.
J’aimerais partager ici, les apports tant fonctionnels et techniques qu’organisationnels et méthodologiques dont j’ai pu bénéficier.

L’organisation

Mon rôle

Membre de l’équipe RUN, mon rôle est de faciliter la communication entre les end-users et les équipes de développement, analyser et traiter les demandes d’évolutions ou les remontées d’anomalie, résoudre les incidents d’utilisation ainsi que participer à la formation globale des utilisateurs (documentations, feedbacks et best practices post-clôture).

Les pôles

Le service IT finance concernant l’application sur laquelle j’opère est découpé en 3 pôles :
  • Développement : équipe gérant les principaux développements au niveau des processus TI et les optimisations liées aux usages utilisateurs. Mais également les problématiques liées aux environnements de dev/preprod comme les livraisons.
  • Évolution : composé de Business Analyst chargés des modélisations et spécifications des nouveaux développements mais ayant des compétences techniques poussées sur TM1 (développements de process /websheets).
  • Run : équipe gérant les incidents de productions niveau utilisateur, la communication et formation globale aux utilisateurs et l’administration technique (ouverture et fermeture de période par exemple).
Ces 3 équipes se coordonnent avec les experts finance du groupe afin d’obtenir une harmonie entre les différents outils et une cohérence par rapport aux axes d’analyses demandés par la direction.

Ce que j’en retiens

Cela m’a permis de découvrir de nombreux aspects de différents métiers de la finance d’entreprise en échangeant avec des contrôleurs produits, clients, chargés de coûts et rh. J’ai obtenu un aperçu global des problématiques propres à chaque fonction ainsi que de leurs processes et buts à atteindre.

La méthode SCRUM est appliquée rigoureusement, dans mon équipe nous jouons en quelque sorte le rôle de Product Owner, en considérant les clients comme les masters user. Cette méthodologie est un plus pour n’importe quelle organisation lorsqu’elle est correctement implémentée, elle permet un suivi et une responsabilisation des équipes sans égal.
Cette méthodologie .. permet un suivi et une responsabilisation des équipes sans égal.
Plus techniquement, j’ai pu observer l’évolution d’une application très volumineuse au fil des évolutions et du temps (particulièrement durant le covid où les indicateurs liés à la vente en ligne ont été au centre de l’attention), participer à la migration de TM1 à PA avec les problématiques associées aux performances principalement au niveau utilisateur avec l’utilisation des vues et des websheets.

L’optimisation des processus TI est un point-clé lorsque l’on maintient une application de cette taille et la parallélisation est au cœur des développements.

En conclusion

Cette expérience, toujours en cours, est pour moi un terrain d’apprentissage très complet et me donne toujours plus envie d’approfondir tant l’aspect technique d’optimisation que le côté fonctionnel très riche qu’il m’a été donné de découvrir.

  Merci Hugues et à bientôt sur le blog pour un nouveau témoignage.

IENA accompagne un groupe immobilier d’envergure avec IBM Planning Analytics

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Notre positionnement de spécialiste en pilotage de la performance, doublé d’une expertise avancée sur la solution IBM Planning Analytics, a valu à IENA de se retrouver aux côtés d’IBM et d’IBM Consulting pour répondre à l’appel d’offres d’un grand groupe immobilier français, ayant un double projet ERP et EPM.

« Pourquoi cette association ? IBM Consulting nous a sollicités pour notre expertise sur des sujets clés comme la masse salariale et la promotion immobilière » …

Retrouvez l’article sur le blog d’IBM France

SECURITE DE VOS DONNEES SUR LE CLOUD : Entreprise Performance Management, Financial Data Management, Entreprise Data Management

« Cloud » n’est pas égal à « Manque de sécurité ». Il existe de nombreux moyens pour protéger vos données sur le cloud ou durant leur transfert. Ne vous privez pas des possibilités du cloud à cause de visions passées !

La plupart des fournisseurs cloud suivent les meilleures pratiques de sécurité et prennent des mesures actives pour protéger l’intégrité de leurs serveurs.

Toutefois, les organisations doivent prendre en compte leurs propres considérations lors de la protection des données, des applications et des charges de travail exécutées sur le cloud.‎ cela reste néanmoins largement possible.

Le Cloud facilite votre transformation numérique en facilitant le développement du travail collaboratif et de la mobilité dans votre entreprise. Avec le Cloud, vos outils informatiques deviennent plus agiles et vos collaborateurs gagnent en productivité. Il donne aux organisations la possibilité de décharger de nombreuses tâches informatiques fastidieuses.‎

De nombreux acteurs peuvent vous accompagner dans cette évolution qui démultiplie les possibilités de vos environnements.

En fin d’année dernière, nous avons pu accompagner l’un de nos clients grand compte dans un projet nécessitant le transfert de données sensible depuis Planning Analytics on Cloud vers son environnement On Premise.

L’Intelligence Artificielle intégrée à votre Cloud : Nécessité accrue

L’accessibilité et la flexibilité offertes par le Cloud sont désormais bien reconnues par L’ensemble des organisations, grandes ou petites. La nouvelle étape, qui va encore pousser les performances du système d’information, c’est donc L’Intelligence artificielle.

En intégrant l’IA à une technologie de Cloud hybride, on automatise le contrôle permanent et précis des data. Par exemple, l’IA va se nourrir des données pour optimiser les flux, en les déplaçant dans le Cloud hybride, pour les rendre accessibles sans délai à l’usage observé.

Jusqu’alors, la combinaison de l’IA avec les technologies du Cloud était réservée aux très grandes entreprises. Pourtant, les Clouds providers sont de plus en plus nombreux à permettre le déploiement de projets d’IA adaptés à la taille et la maturité de leurs clients.

En parallèle, ces deux marchés connaissent une croissance sans précédent : d’ici 2025, le marché mondial de l’IA devrait atteindre 60 milliards de dollars et celui du Cloud 1 250 milliards de dollars (source : Bilan). Cette croissance attendue s’explique notamment par la démocratisation du Cloud « as-a-Service ».

Green Track : à la pointe de la technologie pour optimiser la performance environnementale des entreprises

Au-delà de l’image de marque, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est avant tout un engagement citoyen pour les sociétés, qui va se traduire rapidement en axe de développement économique pour se différencier. Atout de valorisation auprès des clients, source d’attractivité et de fidélisation pour les salariés, une politique RSE volontaire et ambitieuse apporte de nombreux bénéfices aux entreprises. Néanmoins, dans cette stratégie de communication et de performance, les dirigeants manquent parfois de moyens pour évaluer l’impact de leurs initiatives. Fort de ce constat, IENA met à disposition des professionnels « Green Track », un outil d’analyse, de simulation et de pilotage des mesures environnementales et sociétales. En clair, « Green Track permet de visualiser concrètement les effets des investissements dans la RSE réalisés par les entrepreneurs » confirment Toufic-Pascal Naccache, président de IENA et Dorian Blanchard, associé en charge du développement.

Consulter en live notre Webinar Best Practices du Pilotage de la performance RH : Masse salariale au salarié, Effectifs & Frais du personnel avec Pilot HR

Démonstration live des fonctionnalités innovantes de Pilot HR :​
  • Tableaux de bord
  • Reporting & Analyse au salarié et à la rubrique de paie
  • Conciliation SIRH et Comptabilité
  • Référentiel commun des indicateurs de gestion RH Effectif, Paie
  • Prévisions et Planification
  • Intervenant : Christine LAGROUE, Experte Contrôle de gestion Sociale
Remplissez le formulaire ci-dessous pour accéder au replay

Time to modernize!

Pour aligner notre identité visuelle avec nos ambitions, nous avons décidé de moderniser notre logo. Bien que très attachés aux origines de IENA, nous sommes heureux de vous présenter notre logo sous un nouveau jour ! ☀

Notre volonté est simple : présenter notre marque comme performante, solide et humaine ; des valeurs que nous sommes fiers de porter au quotidien. 💪

Week-end Biarritz

Après 2 ans de rendez-vous manqués, nous avons enfin réussi à concrétiser un bel évènement de team-building avec l’équipe de IENA Toulouse : Un week-end sous un beau soleil Biarrot !

Vivre au sein de IENA des moments de convivialité et de détente, c’est ce qui fait notre force. Nous privilégions les moments de partage pour créer une meilleure cohésion d’équipe et une ambiance de travail collaborative et bienveillante.

Entre jeux de piste, balades en quad, restos gourmands et soirées festives, toute l’équipe est revenue avec de beaux souvenirs de Biarritz…



Webinar Best Practices du Pilotage de la performance RH : Masse salariale au salarié, Effectifs & Frais du personnel avec Pilot HR

Participez à notre prochain webinar qui aura lieu le Jeudi 12 mai 2022 à 11h00 via Microsoft Teams.

 

Démonstration live des fonctionnalités innovantes de Pilot HR :​
  • Tableaux de bord
  • Reporting & Analyse au salarié et à la rubrique de paie
  • Conciliation SIRH et Comptabilité
  • Référentiel commun des indicateurs de gestion RH Effectif, Paie
  • Prévisions et Planification
Intervenant : Christine LAGROUE, Experte Contrôle de gestion Sociale

 

En période de crise sanitaire, optimisez vos processus d’analyses et de prévisions de votre masse salariale

Pilot HR La fonction RH et le contrôle de gestion sociale sont des fonctions clés de l’entreprise. Avec PILOT HR, ils doivent pouvoir :
  • Suivre et planifier la masse salariale : reporting, analyse et prévisions au niveau salarié ;
  • Automatiser le reporting RH à l’aide d’indicateurs de performance pertinents ;
  • Organiser et outiller le processus de simulation de la masse salariale.
Pour répondre à ces besoins, ils doivent disposer d’une solution auditable et flexible dans le temps, permettant :
  • de charger des sources multiples ;
  • d’automatiser des projections ;
  • d’obtenir des analyses détaillées sur les données RH opérationnelles et financières ;
  • d’avoir à disposition un tableau de bord social automatisé.
C’est ce que le Cabinet IENA vous propose de découvrir lors de ce Webinar articulé autour de préconisations RH et d’une démonstration d’une solution innovante sur le marché.  

Rendez-vous le jeudi 18 mars de 11:00 à 12:00

N’attendez plus pour vous inscrire, les places sont limitées !